Aufstellungsthemen

Themen, die Unternehmen bewegen

Wo Veränderung wirklich beginnt

Impulse für Wachstum & Wandel

Neugierig?

Nachfolgende thematische Auszüge von möglichen Unternehmensaufstellungen

1. Organisation & Struktur

  • Unklare oder dysfunktionale Organisationsstrukturen

  • Fehlende strategische Ausrichtung: Vision, Mission, Werte

  • Nachfolge- und Übergabethemen (Generationenwechsel, Inhaber-Nachfolge)

  • Unternehmensfusionen, Übernahmen, Kooperationen – kulturelle Integration

  • Wachstums- oder Skalierungsbarrieren (national & international)

  • Ineffiziente Prozesse: Doppelarbeiten, Kostenfresser, fehlende Standardisierung

  • Kommunikationsdefizite zwischen Abteilungen & Managementebenen

  • Innovationsstau – fehlende Umsetzungskraft für neue Ideen

2. Führung & Leadership

  • Mangel an Leadership-Kompetenzen / Überforderung im Management

  • Konflikte oder Machtkämpfe im Führungsteam

  • Unklare Verantwortlichkeiten oder Rollen

  • Fehlende Selbstführung & innere Klarheit bei Führungskräften

  • Geringes Vertrauen in die Führung (Verlust an Glaubwürdigkeit)

  • Ungleichgewicht zwischen Kontrolle und Vertrauen / Mikromanagement

  • Balance zwischen kurzfristigem Druck & langfristiger Strategie

  • Entwicklung einer gesunden, resilienten Führungskultur

  • Führungskräfte erfüllen über Jahren ihre Aufgaben nicht.

3. Mitarbeiter & Kultur

  • Rekrutierung: Schwierigkeiten, die richtigen Talente zu finden und zu binden

  • Hohe Fluktuation oder Abwanderung von Schlüsselkräften

  • Widerstände gegen Veränderungen und Transformationen

  • Niedrige Motivation & mangelndes Engagement

  • Fehlende psychologische Sicherheit & Feedbackkultur

  • Kulturelle Spannungen (z. B. Generationenkonflikte, Diversity-Themen)

  • Burnout-Risiken & ungesunde Arbeitsbelastung

  • Mangelnde Lern- und Entwicklungsbereitschaft im Team

  • Was brauchen verschiedene Mitarbeiter, um „PS auf die Straße zu bringen“?

4. Markt, Strategie & Umsatz

  • Fehlende Markt- oder Kundenorientierung

  • Produkte/Dienstleistungen sind nicht klar positioniert oder nicht mehr zeitgemäß

  • Stagnierende Umsätze trotz hoher Investitionen

  • Schwierigkeiten, Innovationen erfolgreich am Markt zu platzieren

  • Aufgekaufte Unternehmen sind defizitär

  • Kundenabwanderung oder sinkende Kundenzufriedenheit

  • Preis- und Wettbewerbsdruck – keine klare Differenzierung

  • Marketing- und Vertriebsstrategien greifen nicht nachhaltig

  • Unklarheit über Zielgruppen, Marktsegmente & Expansion

5. Veränderung & Transformation

  • Druck durch KI/AI, Digitalisierung, Automatisierung & neue Technologien

  • Zu wenig Kommunikation oder Transparenz im Transformationsprozess

  • Fehlende emotionale Begleitung von Veränderungsprozessen (z. B. Ängste, Verlustgefühle)

  • Schwierigkeiten, agile Arbeitsweisen oder Selbstorganisation einzuführen.

  • Ungleichgewicht zwischen Tempo der Veränderung und innerer Reife des Systems

  • Unklarheit bei Change-Prozessen (fehlende Roadmap, Widerstände)

  • Diskrepanz zwischen alter und neuer Unternehmenslogik (z. B. Hierarchie vs. New Work, KI/AI)

  • Fehlende Flexibilität, um auf Krisen, Krisenmärkte oder Disruptionen zu reagieren

  • Notwendigkeit, Resilienz & Zukunftsfähigkeit systematisch aufzubauen

  • Was muss im Unternehmen verändert werden, um von OLD auf NEW umzustellen?

6. Finanzen & Wirtschaftlichkeit

  • Fehlende Positionierung oder Alleinstellungsmerkmal im Wettbewerb (USP)

  • Zu starke Innenorientierung (Blick auf interne Prozesse statt Kundenerlebnisse)

  • Fehlende Innovationsbereitschaft oder Weiterentwicklung bestehender Produkte/Dienstleistungen

  • Liquiditätsprobleme oder fehlende Transparenz bei Kostenstrukturen

  • Vernachlässigung von Kundenbindung und Nachbetreuung (Service)
  • Abhängigkeit von wenigen Großkunden oder Investoren

  • Unsicherheit in der Budget- und Ressourcenplanung

  • Hohe Kosten bei gleichzeitig stagnierenden Einnahmen

  • Strategische Investitionsentscheidungen – wo lohnt sich Kapital?

  • Unklare (oder sich wandelnde) Zielgruppen oder fehlendes Verständnis für Kundenbedürfnisse
  • Nicht angepasste Marketingstrategien bei veränderten Marktbedingungen

7. Startups & Venture Capital

  • Passung von Vision, Strategie & Geschäftsmodell für Investoren

  • Unklarheit über Exit-Strategien oder Skalierungspläne

  • Fehlende Professionalität in Reporting, Kennzahlen & Business Cases

  • Produkt-Market-Fit nicht ausreichend geprüft – Investorenskepsis

  • Gründerkonflikte oder fehlende Führungsstruktur im Startup-Team

  • Abhängigkeit von einzelnen Investoren oder Förderungen

  • Frage: Ist das Startup für Investoren wirklich lukrativ?

  • Frage: Wo liegen die „GAPs“ des Start up’s?

    Gap Analysis, Due Diligence Findings, Investment Thesis Gap, Capability Gap / Skill Gap, Market Gap

  • Balance zwischen schneller Skalierung & nachhaltiger Stabilität

8. Nutzen von Aufstellungen

  • Aufdeckung unsichtbarer Dynamiken, die Zahlen, Daten & Fakten nicht zeigen

  • Frühzeitiges Erkennen von Risiken, Widerständen und nicht erkannten Potenzialen

  • Beschleunigung von Entwicklungsprozessen durch Klarheit im „Feld“ (System) statt endloser Analysen

  • Aktivierung ungenutzter Ressourcen und kreativer Lösungsräume im System

  • Klärung komplexer Wechselwirkungen zwischen Markt, Menschen & Strukturen

  • Transformation von Blockaden in tragfähige Lösungen

  • Förderung von Vertrauen, Klarheit und Handlungsfähigkeit im Führungsteam

  • Bessere Verankerung von Veränderung und Innovation – nicht nur rational, sondern auch emotional

  • Verbindung von Strategie & Kultur → Unternehmen als lebendiges System

9. Wie Unternehmen Aufstellungen
für KI- / AI-Themen nutzen können

 

  • Unklare KI-Strategie oder fehlende Positionierung im Wettbewerb
    (Unklarheit darüber, wofür KI konkret eingesetzt werden soll und welchen Mehrwert sie gegenüber Mitbewerbern schafft)

 

  • Zu starke Technologie- statt Kundenorientierung
    (Fokus auf Tools und Systeme statt auf reale Kundenerlebnisse und Nutzen)

 

  • Unsicherheit bei der Auswahl sinnvoller KI-Anwendungsfelder
    (Fehlende Klarheit, welche Prozesse, Produkte oder Services durch KI wirklich verbessert oder ersetzt werden sollten)

 

  • Unzureichende Innovations- und Transformationsbereitschaft
    (Widerstände im System gegenüber Automatisierung, Veränderung oder neuen Rollenbildern)

 

  • Mangelnde Transparenz bei KI-Kosten, Lizenzen und Implementierungsaufwand
    (Unklare Budgetstrukturen, versteckte Folgekosten, fehlende Wirtschaftlichkeitsbewertung)

 

  • Abhängigkeit von einzelnen Technologieanbietern, Plattformen oder externen Beratern
    (Lock-in-Effekte, fehlende strategische Unabhängigkeit)

 

  • Unsicherheit in der Ressourcen- und Kompetenzplanung
    (Fehlende Klarheit, welche Fähigkeiten intern aufgebaut werden müssen und wo externe Unterstützung sinnvoll ist)

 

  • Hohe Investitionen in KI bei gleichzeitig unklarer Rendite
    (Stagnierende oder nicht messbare Ertragssteigerung trotz steigender Ausgaben)

 

  • Strategische Investitionsentscheidungen im KI-Kontext
    (Wo lohnt sich Kapital wirklich – Infrastruktur, Daten, Menschen oder Anwendungen?)

 

  • Unklare oder sich wandelnde Zielgruppen im Zuge der Digitalisierung
    (Veränderte Kundenbedürfnisse durch Automatisierung, Self-Service und neue Erwartungshaltungen)

 

  • Nicht angepasste Marketing- und Kommunikationsstrategien im KI-Zeitalter
    (Fehlende Authentizität, Überforderung der Kunden oder unklare Nutzenkommunikation)

 

  • Vernachlässigung von Kundenbindung, Service und Nachbetreuung durch Automatisierung
    (KI ersetzt Prozesse, aber nicht Beziehung – Aufstellungen machen diese Spannungsfelder sichtbar)

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